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双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引
发布时间:2020-02-11 04:06  来源:网络整理  编辑:巴林左旗新闻网小编  次

双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引

为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策部署,完善国有企业领导人员分类分层管理制度,更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题,有效激发微观主体活力,按照《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)、《关于印发〈国企改革“双百行动”大帅棋牌方案〉的通知》(国资发研究〔2018〕70号)、《国务院国有企业改革领导小组办公室关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》(国资改办〔2019〕302号)等文件精神和有关政策规定,结合中央企业和地方国有企业相关大帅棋牌实践,制定本操作指引。

“双百企业”(含所属各级子企业,下同)在推行经理层成员任期制和契约化管理时,相关大帅棋牌参考本操作指引。鼓励未纳入国企改革“双百行动”的中央企业所属各级子企业和地方国有企业(含所属各级子企业,下同),参考本操作指引积极推进相关大帅棋牌。本操作指引印发前,已根据党中央、国务院有关文件精神和政策规定,在本企业或本地区推行经理层成员任期制和契约化管理的,可以按照“孰优”原则参考本操作指引完善相关大帅棋牌。

一、基本概念、范围和职责

(一)基本概念。

本操作指引所称的经理层成员任期制和契约化管理,是指对企业经理层成员实行的,以固定任期和契约关系为基础,根据合同或协议约定开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任(或解聘)的管理方式。

(二)范围。

一般包括“双百企业”的总经理(总裁、行长等)、副总经理(副总裁、副行长等)、财务负责人和公司章程规定的其他高级管理人员。

(三)职责。

“双百企业”的控股股东及其党组织对“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理大帅棋牌发挥领导和把关作用。已建立董事会的“双百企业”,其控股股东及其党组织负责对相关大帅棋牌方案进行审核把关;未建立董事会的“双百企业”,其控股股东及其党组织负责组织制定相关大帅棋牌方案并进行审核把关,指导“双百企业”具体实施。

“双百企业”党组织负责研究讨论相关大帅棋牌方案和考核结果应用等重大事项。

“双百企业”董事会负责组织制定相关大帅棋牌方案、履行决策审批程序、与经理层成员签订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任(或解聘)等。

二、基本操作流程

“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理,一般应履行以下基本操作流程:

(一)制定方案。

“双百企业”应结合实际制定大帅棋牌方案,方案一般包括以下内容:企业基本情况、背景和目的、任期制管理的主要举措、契约化管理的主要举措、监督管理的主要举措、组织保障和进度安排等。

(二)履行决策审批程序。

方案制定后,“双百企业”应按照“三重一大”决策机制,根据公司章程或控股股东及其党组织有关要求,履行相关决策审批程序。

(三)签订契约。

根据“双百企业”董事会建设情况实际,由“双百企业”董事会(或控股股东)与经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书(年度和任期),依法依规建立契约关系,明确任期期限、岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。

(四)开展考核。

严格按照契约约定开展年度和任期经营业绩考核,强化刚性考核。

(五)结果应用。

依据年度和任期经营业绩考核结果,结合综合评价结果等确定薪酬、决定聘任(或解聘),强化刚性兑现。

三、任期制管理相关环节操作要点

(一)任期管理。

1.任期期限。经理层成员的任期期限由董事会(或控股股东)确定,一般为两到三年,可以根据实际情况适当延长。

2.到期重聘。经理层成员任期期满后,应重新履行聘任程序并签订岗位聘任协议。未能续聘的,自然免职(解聘),如有党组织职务,原则上应一并免去。

(二)明确权责。

“双百企业”应明确经理层成员的岗位职责及大帅棋牌分工,合理划分权责界面。

1. 岗位说明书。可以采用岗位说明书等方式,明确经理层成员的岗位职责和任职资格。

2. 权责清单。可以采用制定权责清单等方式,规范董事会(或控股股东)与经理层、总经理与其他经理层成员之间的权责关系。

四、契约化管理相关环节操作要点

(一)契约签订。

1.经营业绩责任书。根据岗位聘任协议,签订年度和任期经营业绩责任书。经营业绩责任书一般包括以下内容:

(1)双方基本信息;

(2)考核内容及指标;

(3)考核指标的目标值、确定方法及计分规则;

(4)考核实施与奖惩;

(5)其他需要约定的事项。

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